隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭也越來越激烈，對施工的質(zhì)量和技術(shù)要求也所提高，因此，為了能快速提開企業(yè)競爭力，需不斷提高建筑工程和技術(shù)管理水平,對其進(jìn)行全面管理。使其更快、更科學(xué)、要效能地步入正軌，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
一、建筑工程施工技術(shù)概念
施工技術(shù)對建筑工程質(zhì)量提高有著非凡的意義，工程項(xiàng)目確認(rèn)后，將施工項(xiàng)目繼續(xù)分包，確保規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)，技術(shù)管理的難度也因此增大。人力資源分配，設(shè)備使用及項(xiàng)目完成時間都在管理范圍內(nèi)，因此對工作人員專業(yè)水平要求較高，施工任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)圖低來完成的，工程結(jié)束后會對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，只有滿足工程項(xiàng)目規(guī)定才可投入到使用中。驗(yàn)收時要精確到各個項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，以免對工程使用階段的安全性造成影響。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低對建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力的強(qiáng)弱，以及綜合經(jīng)濟(jì)收的大小有看重要的作用。與其他行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)有著自身的獨(dú)特之處、人們對自身城市居住環(huán)境的追求越來越高，例如對建筑樣式、種類及建筑規(guī)模等，這些都使人們對建筑工程的質(zhì)量要求越加的重視起來。
三、建筑工程施工技術(shù)管理問題
1、建筑工程施工技術(shù)管理制度的缺失。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，對施工技術(shù)管理缺少一個完整的、全面的、系統(tǒng)的技術(shù)管理制度，即技術(shù)監(jiān)督制度、管理、培訓(xùn)制度、獎勵制度及懲戒制度，施工技術(shù)管理制度的一定缺失使建筑工程的施工質(zhì)量及建筑施工安全得不到有效保障。同時，建筑施工技術(shù)管理制度上對懲戒制度及監(jiān)督制度的不完善，使建筑工程施工技術(shù)管理部門與工作人員缺少對工作的責(zé)任心。
2、對施工圖紙的審核力不是。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)常存在問題.這些問題難以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對工期也不能確定。同時，建筑施工的整體質(zhì)量也得不到保障，因此在建筑工程施工前，需嚴(yán)格審核施工的圖書，保證施工人員依照更規(guī)范的圖紙進(jìn)行施工。
3、施工技術(shù)管理不明確。當(dāng)前，在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時，需要明確清晰的施工技術(shù)管理目標(biāo)，進(jìn)而為管理工作的開展指明方間。
四、提升建筑工程施工管理水平的措施
1、建立完善的施工技術(shù)管理制度。完善的施工技術(shù)管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理人員及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工技術(shù)管理對工程施工的指導(dǎo)意義樹立施工全過程管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。
2、落實(shí)好圖紙會審及技術(shù)交底工作，滿足工程建設(shè)要求。在建筑工程施工技術(shù)管理水平提升過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)好圖紙會審及技術(shù)交底工作，從而滿足工程建設(shè)要求，確保工程施工技術(shù)管理有效性。1在筑工程施工技不管理中，應(yīng)對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理科學(xué)性。
3、建立明確的責(zé)任分配制度。責(zé)任分配制度是提高施工技術(shù)管理水平非常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術(shù)非常復(fù)雜，不同施工技術(shù)設(shè)計(jì)的施工人員各不相同，其中設(shè)計(jì)的施工數(shù)據(jù)更是數(shù)不勝數(shù)，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結(jié)束后都需要進(jìn)行施工交接，這樣一來，施工責(zé)任管理上就非常困難，若是出現(xiàn)各種
問題，不能準(zhǔn)確尋找到責(zé)任人，就不能及時解決問題。因此，建立明確的責(zé)任分配制度，將技術(shù)數(shù)據(jù)的管理及應(yīng)用落實(shí)到個人，對每種技術(shù)的管理人員都進(jìn)行責(zé)任明確，這樣就能提升工作人員的責(zé)任意識，集中工作人員的注意力，能深入?yún)⑴c到建筑施工中，從而提高整體的施工技術(shù)管理水平。
4、做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。1）企業(yè)應(yīng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。2）企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對材料、設(shè)備用品、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄及圖紙會審記錄和交底記錄等：3）做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗(yàn)收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評定和后期維護(hù)的必備資料，也是發(fā)生事故后索賠的重要資料。4）時刻注意技術(shù)的最新信息，當(dāng)今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時刻關(guān)注，并積極吸取能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)與新設(shè)備。
五、結(jié)語
總之，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使行業(yè)投資被大大拉動，市場競爭也日如白熱化、這對建筑工程施工技術(shù)管理工作提出了更高的要求，管理水平的提升可促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中起著不可替代的作用，為建筑單位在市場中的激烈角逐提供強(qiáng)有力的支撐。
發(fā)展歷程
綜合空間
房產(chǎn)建筑
